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七台河矿业企业确定“六项重点工作”
发布日期:2019-03-12    编辑:

 

七台河矿业企业确定“六项重点工作”


三年两步走打好扭亏攻坚战


赢得企业高质量发扬主动权


  七台河矿业企业围绕贯彻贯彻银河国际在线赌场工作会议认识,确定了“三年两步走,两年增产扭亏保运营,三年提质脱困奔小康”的战略规划,并确定了新的一年全力攻坚的“六项重点工作”。
  “三年两步走”战略规划,即经过两年的调整改动,使企业大小接续、产业结构、队伍结构进一步优化合理,原煤产量达到年产830万吨的盈亏平衡水平,煤炭资源危机和人力资源危机取得实质性突破,企业安全保障能力、运营保障能力、民生保障能力得到显著增强。再经过战略调整、深化革新、壮大主业、搞活非煤,到2021年原煤产量力争达到年产850万吨,矿井安全基础更加安稳,规模效益更加稳固,经营办理更加严细,可持续发扬能力和市场竞争力进一步提高,职工工资与企业效益同步增长,呈现主业更强、质量更高、结构更优、效益更好的发扬态势,企业步入高质量发扬轨道。
  为顺遂完成“三年两步走”战略规划,七台河矿业企业确定了2019年六个方面的重点工作。一是换思维,深刻展开“解放思维鼓动高质量发扬”大探讨,坚持从思维观念破题,激活企业革新振兴的内生动力;二是防风险,对或许影响安全生产正常秩序和革新扭亏工作大局的风险实行超前防范、系统应对,做到守住底限、未雨绸缪;三是抓调整,坚持问题导向,加快战略调整,着力解开煤炭产量下滑、质量下降的严峻挑战,为实现“三年两步走”战略规划奠定坚实基础;四是重开源,立足企业实际,多想办法、多路出击,增补收入、减少支出,最大限度弥补收入锐减、经营亏损带来的严重影响;五是谋长远,干当前、想长远,集合力量,解开制约企业持续发扬的矛盾和问题;六是保民生,坚持以人民为中心的发扬理念,竭尽全力保障民生,汇聚企业革新脱困、振兴发扬的强大合力。
  围绕上述六个方面的重点工作,他们层层分解使命、层层担当承担、层层严刻查核,按照“谁主管谁承担”和分级办理的原则,把银河国际在线赌场工作会议和七台河企业职代会确定的各项工作使命细化分解到分管领导、仔肩部门和基层单位,制定使命清单和仔肩清单,压实仔肩、传导压力,形成企业班子负总责、一级抓一级、层层抓贯彻的工作链条和全面覆盖、点面结合、层层明责的仔肩体系。他们结合实际,制定了可量化、易操纵的查核评价激励办法,确保每月一督办,每季一通报、全年一查核,并在查核工作中注重过程,奖优罚劣,包管结果,坚决贯彻贯彻好银河国际在线赌场工作会议和七台河矿业企业职代会确定的各项工作使命目标。(邢秀芬 赵壮志)

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