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永煤顺和煤矿:这样念好本质安全经
发布日期:2019-04-19    编辑:

 

永煤顺和煤矿:这样念好本质安全经


      河南动力化工集团永煤企业顺和煤矿经过多种办法,打造本质安全型矿井,自建矿以来连续安全生产3400余天。他们是怎么做的?


岗位练级有保障


      该矿将全矿职工按照新入职、再培养、会操纵、好工匠、大技师分为A、B、C、D、E五级,针对不同级别职工,实施精准培养。


      该矿训练办公室承担人许淑真先容,新入职职工4个月实习期满后,自动升为“D级再培养”,查核合格后晋级为“C级会操纵”。技艺水平达到C级的职工,将加入区队轮值班组长办理层级,最后逐渐成长为综合素养强、具备一定办理协调能力的A级大技师。


     “分级定向精准培养,体现的是精,关键还在练。”许淑真说。顺和煤矿按照工种不同,设定相符合的培养周期,职工培养过程全程跟踪,区队提供优良环境,幸免随意调换职工岗位。同时,各区队精细划分,对生产班和检修班实行个性化培养,生产班人员培养侧重增强安全认识和实现流程标准操纵,检修班人员则按照“缺什么、补什么”的原则,实行针对性培养。


      人才在岗位上练级,准则提供支撑。为保障区队的培养效果,该矿重新订正准则,将工资的5%作为训练专项查核,实行二次分配,人才晋级率和工资挂钩。


      各基层单位也出台了自己的奖赏办法。“大家对培养效果‘明码标价’,培养一名成熟端头工奖赏1500元、支架工奖赏2000元、煤机司机奖赏3000元、电工奖赏6000元,晋级合格就兑现。”该矿综采队党支部书记郑祥春说。


盯住关键隐患点


      在该矿办公楼到食堂的必经之路上,笔者看到一幅醒目的标语:“在重复隐患上较劲,在重点问题上开刀。”


      该矿按照安全办理数据梳理出重点职工、重点班组、重点区队、重点环节和重点工程,并制定针对性办法实行跟踪管束。对全矿每月的不安全作为、首要隐患等海量基础数据实行统计、剖析、对比,按照隐患、不标准作为、变乱等出现的频率及性质,排查出重点人员、班组和区队。


      对于排查出的重点人员,经过党支部书记谈心、班组长结对子等方式实行重点办理;对于重点班组,采纳队干帮扶、安检员专盯等方式实行重点管束;对于重点区队,由相干业务科室举行现场会、专题会等实行专项帮扶,提高区队自主办理能力。


      同时,该矿对每月出现的典型问题、重复隐患实行梳理剖析,找出矿井安全办理的薄弱环节,由专业副总工程师牵头制定专项整治方案。按照矿井当前施工功课行动和功课筹划,超前排查出施工难度大、存在安全风险的重点工程,由分管矿级办理人员牵头制定管束办法,相干技艺办理人员实行专盯贯彻。


五道关口超前防范


      该矿构建了以“辨识风险、安全确认、流程功课、标准操纵、安全站位”为核心的“五道关口”多重预防体系,狠抓超前防范。


      他们严刻贯彻“三匹配”原则。在安排工作时统筹考虑,他们将安全风险较大的零星工程集合到早班实行,将相对安全的工程安排到夜班,实现“人时匹配”。各施工单位在班前会主动辨识安全风险,把排查出的不安全的人放在比较安全的岗位上,把存在潜在危险的工作交给安全可靠的人,实现“人岗匹配”。按照工作量安排人员,按照人员确定合理的工作量,达到“人活匹配”。最后,他们经过安全站位,规避管束失效或许造成的人身伤害变乱,构建闭合式安全办理体系。


      在该矿安检科相干承担人林旭看来,“三匹配”原则只能辨识风险、安全确认,功课过程中的流程功课、标准操纵、安全站位才是办理的重头戏。


      该矿组合专业人员编制了工序流程123条、安全站位标准168条,编制了77个工种的岗位操纵标准。每班安排安检员对施工现场的五道关口实行监督检查,每天实行汇总、查核、剖析,形成双控体系日报表,做到安全风险、变乱隐患的班检查和日管束。(中国煤炭报 李春红 范碧龙)

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