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转型升级要“穿新鞋走新路”
发布日期:2018-11-08    仔肩编辑:

 

转型升级要“穿新鞋走新路”

 

无论从事什么职业,如果缺少核心竞争力这样一个“太阳”,

 

任何时候都很难看到光明,只会被激烈竞争的大潮淘汰

 

艾平

 

  当前,煤炭企业转型升级的步伐加快。在转型升级的过程中,煤企投资有个协同特点,即力求做到“东方不亮西方亮,矿业衰退有非煤”。这无疑是一种正确的战略考量,但历史教训不能忘记,转型也不是“人有多大胆,地有多高产”。“黄金十年”,有些煤企搞起了自己极不熟悉的制药、化纤等产业,结果赔得一塌糊涂,只好悄然退出。所以,决策者一定要头脑清醒,对市场竞争的复杂性和残酷性要有充分认识,不要忘了,没有“太阳”哪里也不会亮。

  那么,企业的“太阳”究竟是什么?通俗地说是企业的核心竞争力,也就是说与同行相比,大家能干的别人干不了,大家都能干的大家会干得更好。如果,转型企业有了这样一个“太阳”,必然能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。市场经济不相信眼泪, 无论从事什么职业,如果缺少核心竞争力这样一个“太阳”,任何时候都很难看到光明,只会被激烈竞争的大潮淘汰。

  昔时,国企中存在一些不顾有无核心竞争力、盲目投资现象,其首要原因有两条:一是政企不分。国企决策者不仅追求企业效益,还要谋求个人政绩。这就让决策者容易产生不计成本,不顾企业未来,贪图业绩暂时“好看”的作为。二是现代企业准则不健全,经营思维还不成熟。有的办理者以为只要有钱什么事情都可以干,没有技艺可以购买技艺,没有人才可以招聘人才,忽视了当今市场竞争的残酷性和复杂性,忘了核心竞争力是包含技艺、办理、人才、资金和企业常识等因素的综合能力。哪个方面出现短板,都难以形成企业的“太阳”。

  如何幸免盲目投资,提高转型企业的成功率?笔者认为至少要做到以下四点。

  一是 “要比娶媳妇还谨慎”。转型上新名目,必然要面对全新的市场,全新的竞争者。一个“外行”,想在新领域中立足,是一项十分艰巨的使命,稍有不慎,巨额投资就或许打水漂。一个人如果娶错媳妇或许只是毁了自己一时的快乐;一个企业要是投错资,转向了错误的战略方向,或许让整个企业从此一蹶不振,毁了成千上万职工的快乐。所以,企业转型上名目必须比娶媳妇更谨慎,不仅要实行充分的市场调研,严谨的市场剖析,有些名目最好还要寻求战略协编辑,让有专长的企业和个人参与决策,确保新名目选择精准。

  二是“穿新鞋要走新路”。现在有些煤企,新上转型名目后,还是沿用老办法,先定个行政级别,然后再派个同级别的干部去当厂长或经理。机构设置更是套用母体企业的旧模式,人、财、物办理依照老套路。在推动国企混改的今天,这种“穿新鞋走老路”的做法,不仅不适应市场经济,不会给企业带来生气,也不符合革新大势,只能走入死胡同。从互联网,到大数据,再到人工智能,新技艺革命浪潮风起云涌,一次次改写商业世界的游戏规则。一个传统职业中的国有企业,如果想在新规则中成为赢家,显然不能带着旧思维用老套路去闯新世界。

  三是要建立命运协同体。新建名目技艺新、人员新、市场新,必然就像一匹从未被驾驭的良驹,需要具有高度仔肩感的骑士去驯服。那么,骑士高度的仔肩感哪里来?近年来,一些煤企在新上名目时,实行“谁调研,谁建设,谁办理”,将转型企业兴衰与办理者命运绑缚在一起的做法,取得的可喜成效,充分证明这是增强转型企业办理者仔肩认识的有用途径。这对于增强项此刻期决策的准确性,包管名目建设办理的科学性,提高名目投产运营的成功率,有着不可估量的积极作用。

四是要注重培养转型产业的核心竞争力。以投资100多亿元的兖矿榆林煤制油名目为例,该名目之所以能在2015年投产后取得了流程稳固,没有产生任何一次非筹划性停车的佳绩,就是因为兖矿集团早在10多年前,就从国外请来了煤化工专家,建立了实验室及模拟装置,实行了长时间科研,获得了多项专利。在这个过程中,他们不仅取得了成熟的技艺,而且培养了大批人才。这些都为兖矿榆林煤制油名目顺遂投产,奠定了坚实基础。

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