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鸡西矿业企业薪酬分配准则革新工作纪实
发布日期:2018-08-28    编辑:

 

打破“大锅饭” 吃上“自助餐”

 

——鸡西矿业企业薪酬分配准则革新工作纪实

 

      “薪酬革新的目的就是要打破分配大锅饭,变发工资为挣工资,按工功课绩形成能多能少的分配准则。”这是鸡西矿业企业推动机关绩效查核工作的核心内涵。

      今年以来,鸡西矿业企业大力施行薪酬分配准则革新工作,用工资分配差异化办理改动广大职工的生产积极性,实现职工收入能多能少的正向激励目标,进而全面开启了“干多少挣多少、吃多少盛多少”的“自助餐”式薪酬分配模式。

      鸡西矿业企业薪酬分配准则革新,重点就是建立健全以岗位职责与绩效考评为核心的薪酬查核体系,推行内部市场化,健全标准工资结算机制,处置“干多干少一个样,干好干坏一个样”的问题。

      面对企业上下对推行薪酬分配革新存在的观望情绪,他们以上率下,经过机关先行一步,带动基层乃至全企业的薪酬分配革新,由此,拉开了矿业企业机关薪酬分配革新的帷幕。这个企业领导反复强调:“革新是一场利益格局的深度调整,只有领导机关有所担当,敢于自我革命,才能更好地推动基层革新。”

      自去年年底,鸡西矿业企业按照总体规划,率先将革新重心放在企业机关层面。经过对全体机关工作人员实行多次问卷调查、举行发动实施全体会议、机关各部室举行专项会议等方式,将实行岗位绩效工资查核的意义与革新具体举措,宣扬贯彻到机关每位职工。在此基础上,他们进一步制定出台了《机关岗位绩效工资实施方案》,对企业机关部室职工的绩效工资实行总额包干、分级查核、细化查核指标体系,建立绩效考评激励机制,具体采纳了七项办法:一是机关职工建立岗位职责说明书,明确职工所在岗位具体的职责和工作内涵;二是月初制定每名职工的当月工作筹划,对该月要做的工作实行量化查核;三是请求机关职工提报工作日志,记录每天工作内涵,作为查核基础;四是机关生产部室入井人员每天要有入井写实记录,记录当天入井的具体内涵;五是月末每名职工要有自评,对工作筹划推动贯彻实行自我评价;六是各部室承担人按时举行绩效工资考评会议,参照职工的月份工作筹划、工作日志、入井写实记录、职工自评,部室领导对每位职工工作完成情况实行验收和评价,并对职工实行查核评分;七是考评后,由各部门承担人组合举行本部门的绩效查核会议,通报每名职工的绩效查核结果,对工作中存在的问题剖析整理。查核过程中,如有职工对绩效考评结果有异议,可直接向部室承担人实行申诉和沟通。

      经过七项办法,形成了“月初制定工作目标、月中跟踪督促、月末评价查核”闭合的、可量化的绩效查核模式。同时,为确保实施效果,这个企业专门成立了工作纪律抽查小组,对机关各部门的工作质量实行检查,对存在的各类问题实行通报,并及时给予纠正和整改。

      经过一段时间的运转,鸡西矿业企业机关绩效查核工作得到了各部门的高度认可,企业机关工作纪律、工作作风、工作质量得到了明显改进。同时,从众多部室傍边涌现出人力资源部、安全监察部、通风部等多个优秀单位,他们在绩效考评中的好阅历、好做法已在企业内部全面推广。

      以上率下,方能上行下效。以上率下,才能上下齐心。机关薪酬分配革新的表率作用,为基层厂矿打了“样”儿,趟了“道”儿。此刻,鸡西矿业企业各基层单位正以企业机关薪酬分配革新准则为模板,全面推行岗位绩效工资查核工作。在此基础上,他们还积极结合薪酬分配革新,大力实行中层办理人员差异化分配,消灭收入“一刀切”和“平均主义”,从2018年起,各基层单位党政正职、副职,全部按其具体岗位职责和工作分工,建立差异化、有针对性的绩效查核指标,工作与薪酬挂钩,实现“同级不同酬”,即分工不同,查核指标不同,薪酬分配结果不同,全面增进了薪酬查核分配的导向性、激励性和实效性。从薪酬水平看,今年上半年经营指标完成最高矿与最低矿的副总以上领导平均差异率达到24.84%。从生产专业来看,最高与最低的平均每月收入差异率达到9.6%。经过对煤矿中层办理人员推行差异化分配,进一步改动了积极性,提高了仔肩心和工作紧迫感,整体提高了中层办理人员的实行力和工作质量。

      施行薪酬分配准则革新,是该企业深化革新的一次尝试和探索。基于薪酬分配准则革新,鸡西矿业企业正经过各种有用的准则和办法,把“能多能少”的正向激励机制贯穿于实际工作之中,真正让广大干部职工的切身利益与实际工作有用结合起来,为全面推动安全生产经营各项工作打下坚实基础。(辛海全)

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