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鹤岗矿业企业以增强信息化建设为依托全面推动内部市场化进程
发布日期:2018-12-25    编辑:

 

鹤岗矿业企业以增强信息化建设为依托全面推动内部市场化进程

 

      鹤岗矿业企业按照“试点先行、循序渐进、突出重点、注重实效”工作思路,强化业务督导,组合横向交流,推动资源整合,搭建信息平台,全面建成内部市场化信息化办理体系,给企业革新发扬插上了信息化的翅膀。

 

      这个企业持续强化内部市场化办理各项业务信息化功能模块建设情况,经过深刻展开督导工作,帮助基层各单位处置工作中遇到的各类困难和实际问题,有用增进信息化功能模块建设。同时,他们按照方便操纵、适用管用的原则,对各单位实行现场跟踪辅导,逐项逐条讲解内部市场化办理的核心内涵,把准信息化功能模块定位,做到既便于各单位班清班结现场操纵,又确保各单位内部市场化建设的限定动作不走样、不跑偏。

 

      在此基础上,他们还经过制定工序单价、贯彻月份分级预算、小班交叉验收和班清班结四个方面展开横向业务交流,有用提高信息化推动进度。今年以来,他们分别组合四个选煤厂横向研习交流选煤总厂和新一选煤厂在制定工序单价、贯彻月份分级预算和物资办理等方面的阅历做法;组合富力矿、益新直属采区、新陆矿等煤矿进一步研习借鉴兴安矿、益新矿在制定工序单价、小班交叉验收和班清班结的阅历做法;组合两个电厂横向交流岗位定额和分级预算方面的先进阅历。与此同时,他们本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,适时进行各级市场主体业务训练班,有用提高操纵人员工作能力。截至此刻,全企业共展开业务推动会286次,座谈会305次、训练班275次。

 

      为进一步夯实内部市场化信息化工作基础,鹤岗矿业企业从源头入手,多措并举,着力从优化机构设置、盘活闲置物资、减少人员占用、杜绝物资流失、提高工作效率入手,因地制宜,标准整合相干内部市场化办理资源。一是取消煤矿所有采区地面料点和小仓库92个,建立井下小型物资发放平台和平衡调剂平台,具备条件的煤矿建立了井口超市;二是取消各采区下料队80个,减少各采区下料人员521人充实到其他生产岗位,建立井上下方便快捷的一条龙物流配送系统;三是整合煤矿各采区机电班63个,组建全矿联合机电班,承揽各生产单位物资“修、补、焊”等工作;四是整合物资更生制造办理厂点44个,按照厂房属地、车间装备、技艺力量、人员配备等情况,组建煤矿物资加工维修基地;五是取消煤矿各采区材料员92人,充实到其他生产岗位,物资供应信息实施网上传输;六是各煤矿将原有区科级核算员234人实行优化重组,择优录用139人,组建煤矿内部市场化结算中心,实行统一办理,承担本单位内部市场化结算业务。与此同时,各单位机关科室绩效查核已全部纳入信息化办理系统,有用处置了机关科室量化查核没准则、难操纵的瓶颈问题。

 

      截至此刻,鹤岗矿业企业内部市场化信息化已实现基层各个单位全覆盖,逐步建成内部市场化组合办理、定额办理、价格办理、物资办理、人力资源办理、更生制造办理、设备办理、预算办理、结算办理、查核办理、生产办理、OA办公办理等12项信息化核心功能模块,并已开始标准运转。同时,个别单位结合自身办理需要,还增设了安全办理、销售办理、煤质办理、电力办理、技艺办理、环保办理等信息化辅助功能模块。借助信息化优势,全企业有用融合了各项办理基础数据,实现了数据资源共享,优化了办理流程,提高了工作效率,减少了办理人员,有用推动了各项工作由“人治”向“机治”的转变。(高博)

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