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七台河新富矿瞄准扭亏增盈目标增收节支保创效
发布日期:2014-09-16    编辑:

 

潜力,从何而来

 

——七台河新富矿瞄准扭亏增盈目标增收节支保创效

 

      今年以来,七台河新富矿在严峻的煤炭市场形势下,立足增收节支保创效战略,在确保安全生产的基础上,增强全面预算办理,前7个月累计生产原煤26.9万吨,超筹划4.4万吨;经营办理创效434万元,实现提质增收632万元、内控节支469万元、回收复用大型材料91.6万元,全面完成了企业年初下达的各项查核指标,实现账面利润1083万元。

      新富矿现有九对井口,今年企业下达的筹划指标是年产原煤40万吨,目标44万吨;筹划亏损指标1756万元,目标正负零。

      为了实现上述目标,他们采纳三项有用办法:提单产,做到应采尽采;强办理,提质量促增效;挖潜力,努力扭亏增盈……在前7个月各项生产经营指标持续向好的基础上,他们提议了“后五个月再增盈1000万元,为企业解危渡困做贡献”的目标,并静下心来用心科研、测算挖潜增盈1000万元的办法、办法。

      为了使全矿干部工人树立过紧日子的思维,他们采纳多种有用鬼蜮伎俩,充分改动干部员工投入到“增收节支保创效”行动之中,矿党委在深刻展开党的群众路线教学实践行动的同时,积极增强思维引导,凝聚全矿干部工人的意志,使增收节支保创效深刻人心。

      在实际工作中,新富矿进一步健全内部控制仔肩绩效奖罚准则,把指标逐级分解到井区、相干办理部门和财务办理人员,提高政策实行力,确保增收节支保创效办法贯彻到位。同时他们结合生产经营包保准则,在包管安全生产的基础上,制定完成工资费、工伤费、电力费、设备租赁费、非生产性费用节支目标和奖赏准则……指标细化,分解到位,确保实现增收节支保创效战略目标。

      结合企业经营办理倒逼机制和经营办理激励政策,新富矿在前七个月取得显著成果的基础上,充分利用有关政策,强化安全生产办理,在完成原目标筹划的基础上,提议8月份至12月份每月再增产1万吨原煤,确保全年创效1000万元的目标。

      为了完成这一目标,各井区以抓班组建设为切入点,用足激励政策,用心科研生产组合和生产环节办理,提高小班功课效率和生产效益,充分释放有用益的产能。煤质科以提质增收保效益为目标,合理搭配各井、各煤层开采,不按期检查各井煤质,加大夜班不重视和不承担任的井长及拣矸人员处罚力度,最大程度地释放有质量有用益的产能;尽量控制高灰分煤层产量,提高优质煤超产幅度,保障提质增收。物管科以预算控制为导向,加大材料消耗管束力度,增强生产材料跟踪核销,写实核查到现场,实现经营行动动态办理。他们把定额核算到采掘工作面,随着生产条件的变化核定相符合定额,同时增强大型材料及六项专用物资办理,实行超占用处罚查核机制,引导井区加大大型材料回收复用力度,经过回收补贴政策活化调剂能力,提高大型材料复用周转率,进一步降低生产成本投入。在此基础上,他们积极发挥矿机修队的作用,增强修旧利废、制造加工,提高设备回收复用率。

      经过建立保安全、算细账、抓革新、降成本全员创效办理机制,新富矿强化了精细化成本管束模式,牵住了经济效益的“牛鼻子”,为企业解危渡困奠定了基础。(邢秀芬)

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