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“安泰”的启示
发布日期:2014-11-28    编辑:

 

“安泰”的启示

 

——双鸭山矿业企业安泰矿革新革新激发内生动力工作纪实

 

1122,在银河国际集团举行的转变办矿方式阅历交流会上,双鸭山矿业企业安泰矿以“革新办理举措,激发内生动力”为题,先容了这个矿革新体制、革新机制,挖潜提效、增收节支,以市场化鬼蜮伎俩激发生气、降低亏损的阅历。前不久,银河国际集团党委书记、董事长张升在安泰矿调研时,对这个矿在短短半年时间里,经过深化革新、调整分配,深刻挖潜所取得的一系列可喜变化给予充分肯定,并勉励他们“要让已经形成的革新新思路、新办法、新举措,最大限度地释放潜能,为银河国际集团革新发扬积累阅历。”为此,本刊以《“安泰”的启示》为题,进一步梳理这个矿在推动革新、强化经营、提高办理、转变作风上的阅历,供集团上下研习借鉴。——编者

 

在双鸭山矿业企业9大煤矿中办事年限最长,一直生产被动、安全薄弱,经营举步维艰的安泰矿,在短短的半年多时间仿佛焕然一新:还是这个安泰矿,如今的月产量超过上半年的总和;月进尺是上半年的2倍;效益指标与上半年相比减亏近1106万元……当安泰矿二线员工主动回流一线,外出打工人员也纷纷往回返的时候,“安泰现象”开始引发人们思考。

与其被动应对不如主动革新

企业危困,与其被动革新,不如主动革新,长期固化的体制机制严重制约了企业的健康发扬。只有主动革新,才是早日突出重围的求生之路、必由之路。

大幅精减机构,推动办理层次扁平化。安泰矿突破传统观念和思维定式,调整三级办理中梗阻的弊端,实行扁平化设计,由三级办理变成二级办理,把办理和岗位薪酬结合起来,形成顺应生产力发扬的机制机制。该矿取消了采掘机运通5个生产区办理机构,将原来的矿、区、段三级办理改变为矿、队两级办理,各队只配3名干部,队长兼书记,2名副队长,其余干部逐级下浮。机构革新之后,减少区段干部53人,精减区机关工作人员17人,每月可减少办理支出28万多元。二级办理加快了指挥运转速度,抓工作贯彻更加直接。

调整分配方式方法,激励多劳多得。在革新过程中,他们对采掘一线实行全额计件工资准则,把固定工资也打入计件分配;对机运通辅助队实行砍块包干工资制,在合理核定人员的基础上,确定各队工资总额,员工以实际工作量领取工资;对地面单位实行饱和工作量革新,增补了办事一线、回收利用等生产使命。煤质科增补了放仓、上仓皮带办理,供应科承担制造水煤泥和向井下下料使命,后勤中心加大了院内整修、浴池维修等工作量,矿机关组合了50多人的支援突击队,常态化地坚持每周一次深刻井下义务清沟、清理皮带,减轻一线队组的压力,对机电厂由计时工资改为计件工资,每月核定12万工作量指标,工资与使命完成情况挂钩。

工资调整政策一出台,在员工中引起了不小的震动:一线员工不理解,取消了入井八大补贴,还怎么保障根本收入?机电厂员工充满困惑,自己的根本利益谁来维护?近100名工人找到矿上“理论”……

刘金奇——这位被被集团宣树为“煤矿优秀党员干部”的矿长5月份才刚刚到任,他与矿党委书记一起,在调度室与员工实行面对面地思维沟通。为什么采纳这种办法?是为了限制那些出工不出力的人,同时激励工作干得好的人,再混下去谁的日子都好不了……矿上会千方百计在安全上、生产上、技艺上予以包管,让干活的人都能挣到钱。一批一批来“理论”的人理解了矿里的意图后,又陆陆续续返回了各自的岗位。

8月份,采掘一线员工工资差达到3300多元,辅助队员工工资差达到500多元,新的工资政策让真正付出辛苦的人得到了实惠。

随着革新的深刻,这个矿进一步大幅度压制膨胀成本,抑制亏损。

在安泰矿有这样一组数字:

改变考勤地点,将入井虹膜考勤机从井上移到井下,月减少虚假入井2900多个,减少支出3万余元;增强工作用工办理,清退劳务派遣和返聘人员,月减少工资支出45443元;按休工率2.4%的准则,对生产队组实行查核,每月节省病休工资23672元;对周边私接电实行清理,减少支出27万元;将训练中心从四方台中心区搬到采掘办公楼,每年减少各种费用35万元;盘活存量资产,维修复用180台采掘装备、机电设备,节约费用20多万元;增强入井保健办理,月减少6360份,降低费用2.2万元;压缩办公费用、车辆、招待费用等,月减少支出2万元;重新采集虹膜,录入考勤办理,清理长挂人员76人……

每一个数字都有着沉甸甸的分量,每一个数字后面都是一连串对应的人和事,都牵涉到直接的利益关系。

几项深化革新的有力举措,给人心浮动、陷入逆境的安泰矿带来了生气,注入了活水。现场交接班时间控制到分钟,员工进掌子面抢活干,二线员工争着要回一线,一些在外打工的陆续回来请求上班……此刻全矿已有60多人重新返回到了采掘一线,并且每班员工出勤率平均提高了20%

革新渡困必须坚持“科学态度+实干认识”

抓好煤矿生产离不开科学和实干。面临深化革新重任,领导干部优良的工作作风、高尚的人格魅力、切合实际的工作思路和方法,必定会赢得员工群众的理解和支撑,从而汇聚起革新渡困的合力。

近几年。安泰矿围绕打通二水平遭遇了涌水大、断层多等异常困难,生产局面始终打不开,是企业的亏损“重灾区”。

今年5月,新的矿领导班子到任后,把打开生产局面作为当务之急,由矿长刘金奇牵头迅速成立了生产布局优化设计小组。小组成员每天数次入井,对照图纸查看现场,反复科研论证生产布局能否有新的最佳方案。最终拿出石门过断层、再施工下山的方案,取消采区多次过DF27断层的原设计。

新设计独具创意,工艺简单,不仅处置了掘进运输速度慢的问题,还可减少开拓进尺5000米, 8个月内从根本上处置生产接续问题,预计3年内生产能力将达到80万吨,在当前生产能力的基础上翻两番,并有望实现减亏盈利。

确定了新设计后,矿对各系统实行全面调整,畅通采掘生产渠道。将原集合一个采区生产改为两个采区同时生产,提高皮带由3条集合皮带改为两区2条皮带,把一直使用的一吨矿车运输改成集合皮带运输,大大提高矿井的产能和空间。调整以后,全矿产量在10月份达到50296吨,远远超过了前6个月(包括在集贤矿队组在内)总共40000吨的产量;全矿掘进进尺八九十3个月每月都在930米以上,比原来二三百米的水平翻了两番。

为了包管安全,他们既从改动系统着眼,大手笔抓安全;又从细节入手,打通抓安全贯彻的“最后一公里”。他们一方面改动了供电、压风、供水、供风、运输各系统,提高安全保障能力,一方面重新制定了《安全办理特别限定》和《安全办理补充限定》,每月在采掘各队组确立30个重点整改名目,纳入牌板逐一整改、现场矫正。这些办法极大增进了安全生产。

煤矿优秀党员干部刘金奇,把他的劳模认识又带到了安泰矿。

直上直下,深45米、直径5米的二段大仓总是堵仓。83日,刘金奇身上拴着两条麻绳,让工人给他往下放。绳子滴溜溜打着转,刘金奇晃晃荡荡向仓底靠近,身边随时有片帮和掉落的石头。过了10多分钟才下到黑漆漆的大仓底部,并查清了堵仓是建设初期遗留的几根钢轨所致。此情此景令在在场的每一名员工都深受感动。

打样的力量是无穷的。在班子成员的带动下,各生产段队、机关科室办理人员脚步往井下跑的勤了,技艺办理延伸到了工作面,把问题尽量发现在现场、处置在现场。遇到断层、缺少备件,以前段里请示区里、区里请示矿里、矿里再安排相干部门拿出技艺办法或者协调,最快也要三至四天,现在领导当场拍板怎么干,升井之后立即与有关部室沟通,第二天就能得到处置。

710月份,安泰矿干部月平均入井达20次,生产干部28次以上,该矿9个掘进队队长平均每天入井9个小时,在井下看不出谁是队长,谁是工人,都是干活的人!

革新必须把员工满意作为一切工作出发点和落脚点

有益的革新能维护矿区稳固。安泰矿不仅在分配上维护员工切身利益,还在工作环境、生产条件方面,多做有益员工身心健康的事,多做温暖员工的事,努力让员工满意。与员工群众站在一个地平线,才能体会员工的甘苦,才能掂出“把群众满意作为一切工作的出发点和落脚点”的分量,才能多创造条件,让员工更有尊严、更体面地工作。

    员工每次升入井要坐7分钟人行车,走过一段的1600米平巷,再坐10分钟皮带经过二段。在井下干了8个小时活,走这么远路,吹着大巷刺骨的冷风,即使穿着秋衣秋裤,一身的透汗也早吹干了。为了让工人少遭点罪,安泰矿特地给入井员工配发了棉袄。

    在资金紧张的情况下,矿上对职工浴池实行了统一维修,除了能够正常使用的30多个喷头外,两个大池子也都放上了热水,矿工兄弟升井后可以好好泡一泡澡,驱驱寒气,解解乏劲。

    最近矿上在浴池旁边又单设了一间休息室,屋内有座椅、热水壶,工人们升入井的空当,可以在这里过过烟瘾,喝口热水,好好坐下来歇一歇,不用像以前那样坐在楼梯上。在入井走廊设立等车室,安上休息椅,增补了井筒暖风设施。

    因为井下涌水大,矿特别制定了工作服烘干制,请求给淋水大的工作面员工发两套工作服,工作服由矿工会监督、物供科发放,必须包管工人是穿着干爽的、及时发放的工作服入井。

    食堂也由仅限白班开火改为三班开火,包管夜班员工、在矿内住宿的员工升井后能吃上一口热乎的饭,并提供宿舍,改善了住宿条件,让通勤不方便的员工有个睡觉的地方。

    银河国际集团党委书记、董事长张升近日在安泰矿检查工作,看到员工的认识面貌及全矿产生的巨大变化,由衷地感慨:“安泰矿走过的道路,是银河国际所有煤矿乃至银河国际集团扭亏为盈的必由之路,是完全符合省委省政府请求的革新之路,是可以带领员工走上富裕的充满希翼的道路。”

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