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鸡西矿业企业推动“三项绑缚”查核机制纪实
发布日期:2015-03-17    编辑:

 

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——鸡西矿业企业推动“三项绑缚”查核机制纪实

 

      “大家每个月都下井,经过现场调研,再给采区下材料筹划、电力筹划,采区再将筹划分解到段队再到班组,在大家东海矿,采掘队组材料、电力的消耗可以精确到每个工人身上……”鸡矿企业东海矿经营工作部一位工作人员这样说。

      去年,东海矿的合摊并点工作又有了新的突破,财务科、工资科、经营办公室三家科级单位合成了经营工作部,直接承担全矿的经营办理工作。

      “一张工作单不仅有本班生产使命的完成情况、工程质量情况,还有材料、电力的消耗情况。”东海矿601掘进队小班班长王光辉这样说,“昔时小班班长只关切工程进度与质量,现在还得关切上一个班与本班的电力消耗情况;昔时的工作单内涵只有半张A4纸那么多,现在是正反两面都得填写;昔时算账是区长的事儿,现在算账是我的事儿……”

      矿车不饱和、皮带空转、材料丢失等浪费情况如今在东海矿已经杜绝,这是他们在探索经营办理方式,实施“三项绑缚”准则后的一个闪光点。

      去年,鸡西矿业企业出台了《企业材料、电力、工资绑缚查核根本标准》(以下简称《标准》),作为建立、实行、评价及验证内部材料、电力、工资绑缚查核工作的依据。经过“三项绑缚”查核办理仔肩制,进一步明确企业各生产煤矿与洗煤厂的工作人员应承担的仔肩,提高科学办理能力,寻求降低成本的方法和途径,挖掘降低成本潜力,堵塞经营办理漏洞。《标准》中请求各单位,绑缚查核定额筹划必须按企业职能部门的请求,结合本单位实际情况,用心现场写实,制定合理可行的查核筹划;各矿必须将绑缚查核贯彻到班组,奖罚到人头,奖罚金额必须在计件工资分配明细表中单独列支;绑缚范围内的品种建立供应台账,基层单位要建立收、发、存明细账,物资供应部不按期实行现场检查,以包管查核结果的真实性;所有采掘队组必须按下发的绑缚范围实行工资、材料、绑缚查核机制;回收物资由各矿承担验收,回收材料经修复后单独建账,按新品价值的70%供应,物资供应部监督实行情况;各矿每月要分段队下达绑缚筹划指标,定额材料要下达每个品种的筹划,其他消耗性材料直接下达筹划资金指标,每月按实际产量进尺和消耗情况实行现场验收查核,如月中产生工程变动或井下条件产生变化,物管科到井下现场核实后修正筹划;电力绑缚查核筹划,要结合生产量、设备容量,现场写实,按设备开机时间计算查核,因采场变化需要搬家时,计量装置一定要达到两个同步(即同步回撤、同步安装),确保计量数据的连续性;建立计量装置技艺档案(档案中包括计量装置的安装地点,使用队组的名称,装机容量)、抄表台账和抄表记录(台账中要注明队组的名称,电度表的编号、倍率,实际抄表的示数,本月所产生的电量);制定班抄表检查准则,在抄表的同时要用心检查和记录好各采、掘段队的计量装置运转情况,做到发现异常及时请示、及时处置;各矿建立健全用电申请审批制。即当采、掘工作面地质条件产生改变时,用电单位要提前到矿电力查核部门办理电力指标的修改申请,以便电力筹划指标制定的更精准、更合理;报表审核程序以财务为中心,每月8号前由矿物管科、用电办理科将矿财务科审核后的查核及奖罚结果公布。

      “三项绑缚”用经济鬼蜮伎俩进一步激发了多方潜能:全企业节俭之风大兴,大到大型的机电设备小到锚杆垫等小型零件,各矿不约而同的奉行着交旧领新、以旧换新、能检修的坚决不外委等原则,大大节约了成本支出;随着“三项绑缚”准则的推动,各矿将电表装进了段队,小班用电清晰可见,个人用电有据推算;荣华矿组合全矿员工入井搞回收,短短10个月时间里,累计入井回收价值达710余万元;新发矿与张辰矿局部工作面实现了无人值守,分别完成了plc皮带集合控制系统的自主研发工作;滴道盛和矿自制加工了水泥砌块机,不但回收利用了矸石、处置了局部待业人员的就业问题,而且为全矿创造了巨大效益……(范玉臣)

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