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龙湖煤矿内部市场化办理推动情况
发布日期:2017-12-15    仔肩编辑:

 

龙湖煤矿内部市场化办理推动情况

 

      作为七台河企业"学山东赶安徽,创建安全七煤"行动的内部市场化革新试点单位,龙湖煤矿在银河国际集团和七台河企业的总体摆设下,结合自身全面预算办理和模拟市场化运营的基础,充分汲取山东华丰、翟镇两矿市场化办理阅历,以持续健全现有名目市场化办理为着力点,以快速推动重点名目市场化办理为突破点,着力构建符合自身实际的内部市场化办理运营体系,各项工作稳妥井井有条推动。

      一、凝聚了革新共识。矿内宣扬部门从六月初开始,持续在全矿范围内展开了形式多样的宣扬行动,经过讲清推行市场化办理的目的和意义,讲清推行市场化办理存在的问题,讲清推动市场化办理工作进程中需要消除的错误观念,引导全矿各级干部职工正确认识与定位内部市场化办理革新,从而消除了抵触情绪、凝聚了革新共识。与此同时,我矿与专业宣扬片制造企业实行协作,整合山东新汶集团与矿区电视台内部市场化办理报道资源,在矿内实地取景拍摄龙湖煤矿市场化办理VCR宣扬片。此刻,VCR宣扬片拍摄工作已全部完成。

      二、健全了准则办法。充分参考华丰、翟镇两矿先进的市场化办理准则办法,结合龙湖煤矿实际情况,经过反复调研、探讨、论证,确定了矿井内部三类市场主体与五级市场办理结算体系,逐步健全了龙湖煤矿《内部市场化实施细则》、《内部市场化办理办法》、《内部市场化材料办理办法》、《内部市场化设备办理办法》、《内部市场化工资办理办法》、《内部市场化电力办理办法》、《内部市场化材料定额办理》、《内部市场化井区实施细则》,耗时两个多月,完成了全矿1033个岗位工种工序结算单价、十六类14361种材料价格与包含采掘定额、密闭定额、采后备定额在内的65种定额的测算,并按照办理办法限定与相干专业需求,明确了各级市场办理职责范围与工作标准,压实落靠了各层级、各岗位的市场化办理仔肩。此刻,龙湖煤矿内部市场化相干办理办法及价格目录都已全部拟定、装订成册,为内部市场化办理革新稳妥井井有条推动提供了可靠的基础数据支撑与健全的准则办法保障。

      三、构建了完整体系。大家紧抓重点环节,优先规划、全力推动,快速推动相干重点工作与矿井内部市场的接轨。其中:经过详细划分六类薪酬分配主体,打破传统薪酬分配准则,将职工收入与其工作质量、创造效益直接挂钩,有用激发了全员生产积极性;经过科学测算,将材料定额直接分配至基层单位,每月按照实际情况,在考虑特殊因素后对其实行查核,并将查核结果直接在其工资总额中兑现奖罚,有用增进了基层单位严细材料办理;经过科学测算,将设备租金定额直接分配至基层单位,每月综合考虑其设备办理、维修与修旧利废情况后对其实行查核,查核结果直接在其工资总额中兑现奖罚,有用督促了基层单位增强日常设备办理与检修工作;经过统一安装电费计量装置,严刻按照用电查核筹划对各单位用电情况与躲峰填谷情况实行查核,查核结果直接在其工资总额中兑现奖罚,将极大增进用电单位提高节电认识(该项工作各项先期准备已全部完成,在企业设备租赁站将计量电表购入后,将立即安装运转);经过将后勤办事系统整体推向市场,对其所有办事件目量化定价,依据"收入-支出=工资"的原则,每月按办事总量结算工资,并在确保矿井正常安全生产不受影响的前提下,支撑激励后勤办事系统整体向外拓展市场、创效增收。随着薪酬分配、物资办理、设备租赁、电费计量与后勤办事五项重点工作与矿井内部市场的接轨,龙湖煤矿各级干部职工市场认识明显提高,矿井内部市场体系已根本健全形成。

      四、配套了硬件设施。在矿内择优选定办公场所建立了龙湖煤矿内部市场结算中心。在内部市场化结算中心建成投用后,将成为龙湖煤矿各类物资、薪酬与费用结算的集散地,将极大提高矿井内部市场化办理效率。此刻,内部市场结算中心室内布置已全部完成,运营流程图、内部市场化办理体系架构和内部市场化结算查核仲裁体系已全部上墙,操纵系统大屏幕显示器、两台查询一体机与相干专业设备,已全部安装测试完成,并加入试运转阶段。

      五、搭建了App平台。在企业的引导与支撑下,我矿已与专业App开发企业签订协作开发协议,由该企业派出专业开发人员,严刻按照我矿实际需求,编制矿井内部市场化办理App。在矿井内部市场化办理App正式运转后,我矿所有设备租赁、设备动态办理与材料费用可实现每天自动结算,职工每天计件工资与劳务、办事收入可实现"班清班结",各单位、各部门可以时时查询各类收支信息,职工可以时时查询个人收入信息,真正实现了费用收支与薪酬分配的公布、公正、透明。此刻,该市场化办理App编制工作已根本完成,现已加入调试运转阶段,各类"原始记录单"正在逐步录入。

      随着内部市场化办理的稳步推动,龙湖煤矿内在经营生气明显增强,各系统、各核算单位之间算成本帐、算效益账、算往来账逐步形成常态;各级干部职工思维认识明显转变,成本认识、效益认识、办理认识和"自已挣钱开资"认识大幅提高,等靠要和"大锅饭"思维明显转变;职工工作效率明显提高,同推行革新前相比,全矿原煤全员工作效率同比提高0.73%;原煤生产成本明显下降,原煤单位成本比筹划降低3.93/吨,全年累计实现减亏500万元。全矿各层级办理模式逐步由传统的以"生产"为核心向当前的以"效益"为核心转变,薪酬分配也逐步向"苦脏累险"与创效岗位倾斜,全员算成本效益账、往来实行市场化结算已逐步深刻人心。

      下一步,大家将以此次集团内部市场化办理推动会为契机,研习借鉴兴安煤矿的好阅历、好做法,切实健全龙湖煤矿内部市场化办理体系,健全健全价格结算体系、细化标准查核实施细则、革新优化各级办理办法,真正把龙湖煤矿内部市场化办理工作抓实、抓靠、抓出成效,为集团和企业革新脱困、转型发扬做出新的更大的贡献。

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