保藏银河国际在线赌场
   您现在的位置:银河国际控股 > 战略推动
 
杏花煤矿内部市场化办理推动情况
发布日期:2017-12-15    仔肩编辑:

 

杏花煤矿内部市场化办理推动情况

 

      近年来,面对严峻的煤炭市场形势,大家紧紧围绕集团和企业的安排摆设,以安全生产、效益最大化为方向,突出机制创效、办理增效,积极推动企业内部市场化办理。经过8个多月的实践和探索,初步构建了内部市场化办理框架。1128日,鸡西矿业企业在我矿和东山煤矿成功举行了推动内部市场化办理现场会。下面,按照《告知》请求,将我矿内部市场化办理工作推动情况作以简要请示。

      一、首要工作情况

      1.转变观念。解放思维是推动工作的先导。大家组合全矿干部深刻研习王佳喜董事长所做的《学鲁皖补短板,练内功促发扬》考察报告,层层观看《华丰煤矿全面市场化》专题片,用心研习和感悟先进办理模式的优势。大家深刻认识到:把传统的经营办理过程转变为市场化的交易过程,充分挖掘经营办理的潜力,深刻推动内部市场化办理是企业提高经营创效能力、增强区段自主办理水平、实现成本效益双管束的最佳途径,推动的结果就是实现企业效益和员工收入双提高。全矿上下达成了早推行肯定会早受益的共识。

      2.仔肩分工。把推行市场化办理确定为“一把手工程”是实现办理革新和流程再造的关键。大家确立了以矿长、党委书记为组长,总会计师牵头协调、专业领导包战线分工承担,专业部门具体贯彻的组合领导机构。建立市场化运作办理委员会,成立验收组、价格组、查核组、仲裁组和办公室,形成了目标同向、仔肩明确、扎实推动的优良态势。

      3.机制保障。推动内部市场化办理是企业办理的革命性变革,是办理创效应对危机的关键举措。大家结合实际,先后科研制定了《内部市场化办理实施方案》《内部市场化办理查核办法》、《内部市场化工作流程》等10项规章准则,对内部市场办理推动目标、价格制定、查核结算、验收办理、争议仲裁、运转流程实行了全面标准,为内部市场化办理井井有条推动提供了政策保障。

      4.典型带动。在推动过程中,大家按照试点先行、分步实施、稳步推动的思路,采纳典型引路、以点带面的做法,挑选135136两个采煤队和102普掘队、602综掘队这两个生产条件最艰苦、工作使命量最重的段队,做为内部市场化运转试点。并抽调精兵强将派驻到试点段队,在推动过程中持续回顾、修改、健全、提炼试点段队的做法,初步摸索出一套符合矿情的市场化运作办理模式,7月份举行推动会,在全矿15个采掘队中强力推动。

      5.确立市场主体。大家广泛征求基层和业务部门见解后,对照先进企业的先进模式,既需要“拿来主义”,又不要照搬照抄,按照先井下后井上、先生产后辅助、先定量后定性、先简单后复杂的“四先四后”原则,按照我矿机构设置情况,确立了“六级市场”( 即:矿、专业、井区、段队、班组、岗位)和“五级仲裁”( 即矿对专业、专业对井区、井区对段队、段队对班组、班组对岗位)实行仲裁查核。

      6.健全价格体系。对构成矿井成本的要素全部实行分解贯彻,建立了三级价格体系,制定了3800余种结算价格。在价格具体测算上,依据鸡西矿业企业下达我矿的各项经营指标,结合矿全年总预算,测算出人工单价和材料消耗、电费、设备租赁、设备维修等价格,按照生产、辅助、办事三个市场主体,测算出生产综合价格、辅助办事价格和费用综合价格。

      7.明确结算体系。按照矿现有的组合办理体系,划分五个办理层级(即:一级是矿与专业(战线)之间结算;二级是专业(战线)与区科之间结算;三级是区科与段队之间结算;四级是段队与班组之间结算;五级是班组与岗位之间结算)。做实“班结班清”、“日结日清”工作。“班结班清”,即每班一核定、每班一结算。“日结日清”,即矿结算中心每天将各段队圆班工作量、耗材量、耗电量核算清楚录入电脑,实行微机办理。

      8.建立信息平台。在采区综合楼设置“市场化结算查询系统”,把员工个人信息全部录入,每天把结算后的小班验收单上的信息存入到系统中,员工凭个人工号随时能在系统上查询个人及本班其他人员每天的工资收入,确保工资分配更加公布透明。

      二、下一步工作打算

      “企业增效,员工增收”,这是市场化办理的出发点和落脚点。大家要经过推动内部市场化办理提高全员的效益认识和自我办理认识,增强员工参与企业办理的积极性和主动性,进一步鼓动我矿健康平稳可持续发扬。重点抓好以下四项工作:

      1.推动经营效果提高。经过实行内部市场化办理,把生产经营过程中所产生的各类费用与职工工资挂勾,把单纯的行政办理变成职工自我办理,由原来靠少数办理人员办理转变成人人参与办理,激励员工节支降耗,减少费用支出,减少材料、电力等损失浪费,努力实现企业效益、员工收入双提高。

      2.实现岗位组合优化。推动内部市场化办理就是体现“按劳分配、多劳多得、不劳不得”的原则。各级办理机构必须转变用人理念,主动采纳办法,优化工作组合,合理设置岗位,提高用工效率,改动员工工作的积极性。

      3.提高自主办理能力。内部市场化从办理上体现了分权经营思维,区队生产经营自主权扩大,就请求区队办理必须从传统的以生产为中心向以效益为中心转变,围绕效益组合生产,真正实现由“干了算”向“算了干”转变,形成“知价格、懂流程、会办理、赢效益”的优良局面。

      4.切实转变思维观念。持续增强全员"成本就是工资,工资就是成本"的思维认识,把干部员工的经济利益和本单位经营效益紧密地联络在一起,引导大家学会算大账、算细账, 从上班开工资彻底转变到干活挣工资的认识上来,树立“多劳多得,多省也多得”的效益观念、市场观念,自觉节支降耗,降低成本。

相干资讯
·银河国际在线赌场“企业治理、混合所有制革新”训练班结业
·银河国际赌场网址打响建设科学技术革新型企业“三个攻坚战”
·鸡矿企业供应部:强办理挖内潜 降成本促发扬
·鹤岗峻德煤矿:细化经营办理深挖成本潜力
·强势推动内部革新 激发企业办理潜力和经营生气

关闭窗口

 
版权所有:银河国际在线赌场
地址:黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
黑娱乐平台12001160号-1
XML 地图 | Sitemap 地图