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聚焦高质量发扬解放思维
发布日期:2018-12-19    编辑:

 

聚焦高质量发扬解放思维

 

新疆动力企业董事、代党委书记 陈源涛

 

  当前,集团上下正在展开解放思维鼓动高质量发扬大探讨,结合新疆动力企业实际,就如何走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放、全面振兴发扬的“一条新路子”,经过深刻探讨,我做了深刻的思考。

      聚焦高质量发扬,必须在创造安全生产环境上下功夫。近年来,新疆动力企业以整章建制为抓手,安稳树立“红线认识”“底限思维”,坚持“两个从严”,标准安全办理,确立了“安全生产、效益经营、持续发扬”三大使命,明晰了“树立新理念、提高新认识,重塑域外形象”的安全生产愿景。观念转、作为变、基础牢,给安全生产带来了新变化。特别是今年以来,为提档升级矿井准则化,提高矿井安全掌控力,确保安全生产“五零”目标的实现,大家深化“一反两检”专项行动成果,狠抓黑眼泉煤矿安全生产准则化建设,经过全企业上下的协同努力,黑眼泉煤矿经过了自治区安全生产准则化一级矿井初验收。此刻,黑眼泉煤矿正在向国家级安全生产准则化一级矿井目标迈进。富城矿业企业康银河国际矿经过了自治区煤管局、煤监局复工复产验收;普阳煤矿90万吨/年矿井及选煤厂建设名目一次性整体经过了自治区煤管局、煤监局的联合矿井验收。至此,三座矿井的安全基础进一步安稳,为新疆动力企业高质量发扬奠定了坚实的安全基础。

      聚焦高质量发扬,必须在深化“三项准则”革新上下功夫。当前,新疆动力企业的革新已经到了攻坚期、深水区,到了啃“硬骨头”的阶段。必须牢牢抓住解放思维鼓动高质量发扬这个有利契机,坚定信心和决心,保持韧劲和耐力,紧紧盯住难点、痛点、堵点,以“三项准则”革新为突破口,集合发力,鼓动企业革新向纵深推动。在深化人事准则革新上,健全干部能上能下机制。重点是打破干部“铁交椅”、去行政化壁垒,变身份办理为岗位办理。积极探索推行市场化选聘、竞争上岗、任期制、年度查核准则,严刻实行班子和干部“双考”,使能者上、平者让、庸者下,达到人岗相适、人尽其才。进一步健全机关机构设置。在深化工作用工准则革新上,健全职工能进能出机制。坚持“优化人力资源、统筹兼顾职工利益”;坚持“依法依规、分类处置;坚持“职工自愿、双向选择”的根本原则,打破国企职工“铁饭碗”,改变传统用工模式,实行契约化办理,达到人力资源配置市场化,使工作用工由单一模式向多元化转变。建立以工作合同办理为核心、岗位办理为基础、薪酬分配与绩效查核挂钩的市场化工作用工准则,实现能进能出。在深化分配准则革新上,健全收入能增能减机制。坚持职员工薪酬增长与企业效益增长同步、工作报酬提高与工作生产率提高同步原则,发挥好薪酬分配的导向和激励作用,破除不合理的工资分配格局。建立健全的绩效工资分配体系,“以岗定薪、岗变薪变”,实行多劳多得、少劳少得、不劳不得,真正实现由单位“发工资”向“挣工资”转变,让职工共享企业革新发扬红利,最大限度地改动职工积极性和主动性,激活内生动力,激发创造力,增强企业生气,提高企业竞争力。

聚焦高质量发扬,必须在“以煤为主,适当多元”上下功夫。在煤炭高质量发扬上实现“四个转向”,即由粗放型办理转向精细化办理,由工作密集型转向技艺密集型,由规模扩张转向结构优化升级,由高危职业转向安全职业。坚持走“一优三减”之路,大力推动煤矿“以机械化减人增效,以自动化改善功课环境,以信息化提高办理效能,以智能化提高竞争力”的“四化”建设,特别是要着力抓好康银河国际矿工作面无人开采新技艺、新工艺、新装备的推广与使用,夯实安全生产基础,解放生产力,切实提高效率效益。

与此同时,结合新疆动力企业非煤产业结构不优,抗风险能力还不强的现实,要在补齐短板、解开“产业结构偏重、非煤经济偏弱、革新人才偏少”等“三偏问题”上下功夫,调整好产业结构,按照总书记从鼓动东北振兴提议的“四个着力”:着力健全体制机制、着力推动结构调整、着力激励革新创业、着力保障和改善民生,安稳树立“革新、协调、绿色、开放、共享”的新发扬理念,抓住国家西部大开发和“一带一路”建设的重大机遇,紧紧盯住政策,力求实现政策,利用政策,超前谋划发扬,抓住新疆大发扬、快发扬的大好机遇,鼓动企业产业链条向农业、旅游、物流、加工、边贸等多个领域延伸。组合专家团队找课题、找名目,瞄准新领域、新业态、新模式,积极考察论证“投资少、效益高、后劲足,市场前景好、科学技术含量高、带动能力强”的优质名目,把名目建设与力求实现政策资金支撑和调整产业结构有机结合起来,推动多元化发扬战略,培养新兴产业,加快新疆动力企业发扬壮大步伐。当前,重点是加快银河国际大厦二期工程立项工作,快速推动拉里昆湿地旅游名目建设,积极开发西山矿地热资源,盘活西山煤矿土地等资产,扩大企业影响力,增补企业效益。积极构建鼓动经济高质量发扬的体制机制,营造有利于高质量发扬的环境,提高资源配置的效率和效能,多方融资、多措并举、多领域推动,持续增强发扬动力,全方位激发各类革新要素生气,大力实施“一二三五”发扬战略,即打造一个焦煤品牌、托管两个煤矿、实现三步走目标、壮大五大产业,全力构建“集约、安全、高效、绿色”的域外现代动力产业企业,用名目建设带动新疆动力企业高质量发扬。

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